КАК ВЫБРАТЬ СВОЮ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ

Развивающийся бизнес неизбежно встречает на своем пути сложности, а начиная искать выход, обнаруживает, что прославленные модели стратегического управления далеко не всегда спасают. Почему общие схемы не работают и что вам в первую очередь нужно понимать?
Каждый бизнес уникален
Одни из самых бесполезных книг в области менеджмента — рецептурные, где даются готовые рекомендации по каждой ситуации. Они сильно упрощают реальное положение дел. Общие концепции призваны сэкономить ваше мышление, чтобы системно рассмотреть какие-то вопросы. Вам же нужно сосредоточиться на уникальном контексте бизнеса. Вы должны определить главную проблему и выработать способ ее решения с помощью системы мероприятий.
Чем крупнее компания, тем больше проблем
Даже малый бизнес с первых дней своей жизни диверсифицируется. Возникают новые группы потребителей с новыми продуктами. Появляются сложные структуры – бизнес-портфель или корпорация, то есть какая-то многопродуктовая компания. Например, у General Electric 43 стратегических бизнес-единицы. Какие-то бизнесы нужно продать, какие-то купить, одни направления развить, а другие отсечь. Корпоративный управляющий не мыслит в терминах знаменитой модели Остервальдера, которая подходит для построения бизнеса с конкретным рынком и сегментом. Для нас важно знать, в какие части портфеля инвестировать, а какие закрыть, и понять это сможете только вы сами, проанализировав ситуацию.
Растут продажи — усложняется работа
Вспомним Cirque du Soleil, который превратился в огромную многоструктурную организацию. Он должен создавать школы по подготовке артистов, организовывать множество трупп, планировать кучу шапито-проектов по всемумиру, помимо стационарного цирка. Управление гигантской структурой представляет собой большие сложности. Когда компания маленькая, она легко переносит макроэкономические изменения, быстро подстраивается под них, ее не замечают конкуренты, и главная ее задача — работать с потребителем. Когда система усложняется, она становится более инерционной, теряет адаптивные свойства. Как только у вас растут продажи, вы будете вступать в конкурентные отношения, а модели работы будут усложняться.
Вывод
Не покупайте бизнес-книги с готовыми рецептами решения вопросов — каждая компания уникальна. Вам нужно самостоятельно, отталкиваясь от конкретной ситуации, определить проблему и разработать систему решений. С укрупнением компании и ростом продаж бизнес становится сложнее: он тяжелее переносит внешние изменения, а конкурентов становится все больше. Ваш рост будет зависеть от того, сумеете ли вы в этот момент понять, какие продукты, сферы и подразделения совершенствовать, а от каких отказаться.
Словарь
Стратегия — система действий компании по достижению долгосрочных целей.
Диверсификация — расширение ассортимента продукции, освоение новых видов производств, переориентация рынков сбыта для повышения эффективности производства, получения экономической выгоды или предотвращения банкротства.
Бизнес-портфель — совокупность стратегических бизнес-групп или отдельных бизнесов, существующих в рамках одной компании.
Модель Остервальдера — шаблон, который позволяет изобразить бизнес-модель компании. Намеренно упрощенный подход помогает получить общую стратегическую картину бизнеса, а обсуждение конкретных тактических шагов сводится к минимуму.
#NN #nnov #synergy #business #стратегии #советы #бизнес #синергия #НН #Нижний_Новгород #лайфхак