Управленческая задача: как новому руководителю выстроить границы

Представим, что вы недавно возглавили отдел. В команде есть сотрудник, который стабильно показывает лучшие результаты и привык к особому положению при прошлом руководителе. Тот закрывал глаза на нарушения регламентов, и сотрудник считает, что так можно и дальше.
Вы начинаете замечать, что он срывает сроки согласования, делает по-своему в обход процессов и игнорирует общие договоренности. При этом команда смотрит на вас: изменится ли что-то с приходом нового лидера, или двойные стандарты останутся.
Если начать с жестких мер, есть риск потерять сильного специалиста. Если ничего не менять, правила обесценятся, а команда перестанет вам доверять.
С чего начать разговор с таким сотрудником, чтобы обозначить новые правила без конфликта? Как показать команде, что стандарты едины для всех, и укрепить свой авторитет?
Поделитесь решением в комментариях. Ваш опыт может подсказать другим руководителям способы реагирования.
#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей