♨️ ИСПОРЧЕННЫЕ ТРЕНИНГАМИ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

В последнее время становится модно брать на работу людей, которые много где развиваются. В результате, когда соцсети пестрят хештегами #selfdevelopment и #neverstoplearning, корпоративный мир столкнулся с интересным парадоксом.
Руководители мечтают о супергероях в пиджаках — сотрудниках, которые жертвуют личным временем ради бесплатных тренингов из запрещенных сетей, но сталкиваются с армией «циников в офисных креслах». Последние нагло требуют: «Обучайте нас в рабочее время, платите за курсы, да и вообще — пусть это будет связано с нашими прямыми обязанностями!»
В общем, хрустальная мечта об идеальном сотруднике, который развивается на благо компании исключительно во внерабочее время и только с помощью бесплатных тренингов из соцсетей рассыпается на мелкие осколки от прагматичного цинизма суровых работников.
А что ужаснее, так то,что некоторые зажратые даже хотят развития лишь по своей специальности, не думая о взаимопомощи сотрудникам других профессий.
И хочется спросить - кто испортил прекрасную идею личностного роста и в чем корень проблемы?
📌 Спойлер: виноваты явно не сотрудники.
Причина в том, что тренинги для руководящего состава и тренинги для сотрудников и подчиненных различаются по видам и поставленным целям.
Как это ни смешно, а местами даже грустно, для начальников тренинги проводят с элементами психотерапии (психотерапевтические тренинги по коммуникациям, самоуправлению, принятию решений). Для их наемных работников, в первую очередь, - профессионально ориентированные, обучающие.
Абсолютно разные цели. Хотя главный инструмент один - работа в группе, т.е. групповая динамика. Когда вызываемые группой изменения в каждом участнике тренинга распространяются на их поведение во внешнем мире после окончания обучения.
Еще хочется добавить, что тренинги выполняют следующие функции:
🍀 диагностическая;
🍀 преобразующая;
🍀 корректирующая;
🍀 профилактическая;
🍀 адаптационная.
Итак, тренинги превратились в корпоративное Зазеркалье:
Для боссов — это групповые сеансы терапии с элементами «Как не сойти с ума, принимая сложные решения»;
Для подчинённых — инструктаж «Как сделать отчёт в Excel, пока начальник медитирует в переговорке».
И пока одни учатся управлять эмоциями, а другие осваивают новые формулы в таблицах, прийти взаимопониманию будет достаточно сложно. Возможно, ключ к решению — не в большем количестве платных и бесплатных тренингов, а в том, чтобы перестать делить сотрудников на «творцов стратегий» и «исполнителей тактик».
В конце концов, даже самый циничный работник когда-то верил, что развитие — это про рост, а не про галочку в ежегодном отчёте HR-работника. Согласитесь?
С наилучшими пожеланиями всем,
Юлия Фэм ❤
Коуч-психолог, гипнолог
Тренинговый центр "ГИПНОРУ"
✨Семинары, тренинги, индивидуальное обучение.
✨Коучинг. Сопровождение.
✨Психологическая помощь и поддержка.