Интервью с лидерами

Вероника и Дмитрий Егармины, Бриллиантовые Директора, г. Барнаул
История Успеха:
Регистрация в компании — Декабрь 2008
Старшие Менеджеры — Декабрь 2009
Директора — Август 2010
Старшие Директора — Апрель 2014
Золотые Директора — Апрель 2014
Старшие Золотые Директора — Май 2015
Сапфировые Директора — Июль 2016
Бриллиантовые Директора —Август 2016
Что привело вас в компанию Орифлэйм, почему приняли решение стать Консультантами?
Вероника: Когда мама Дмитрия нам предложила прийти на презентацию бизнеса с компанией Орифлэйм, мы были в поиске новых возможностей. В тот момент бизнес Дмитрия сильно пошатнулся, к тому же перед глазами был печальный опыт наших родителей, которые оказались практически в нищете после выхода на пенсию, проработав всю жизнь на государственной службе. После презентации от нашего спонсора Льва Долженко впечатления у нас были разные. Дмитрий заинтересовался бизнесом, а я, не поняв бизнес-систему, решила, что мне это не интересно. Дмитрий проработал три месяца, но смог зарегистрировать только одного человека, который ничего не заказал. Таким образом, результат был равен нулю, несмотря на ногочисленные встречи с потенциальными кандидатами. Однако через три месяца все изменилось. Я встретилась с Галиной Долженко, побывала на презентациях бизнеса, увидела реальные возможности и присоединилась к мужу. Решила сразу активно взяться за работу и начала звать своих знакомых, вместе мы стали продавать и рекрутировать по теплому рынку.
Каким было ваше первое представление о вашей карьере в Орифлэйм сразу после регистрации? Когда именно к вам пришло понимание о неограниченных возможностях роста по Плану Успеха Орифлэйм?
Мы довольно быстро поняли, что бизнес дает нам неограниченные возможности, и это вдохновило нас на активные и решительные действия. Хотим отметить, что, как и у многих, на первом этапе у нас, конечно, было представление, что карьера строится очень просто, но потом мы получили сотни отказов и поняли, что и в этом деле есть свои трудности, и результат дается только большим трудом. Сегодня мы не боимся честно и прямо говорить, что бизнес сложный, но именно поэтому мы зарабатываем хорошие деньги. За 8 лет работы в этом деле мы увидели, что, несмотря на все трудности, за 2–4 года с Орифлэйм можно добиться больше, чем за всю предыдущую жизнь вместе взятую.
Как повлияла на Вас деятельность в компании Орифлэйм, что изменилось в вашем отношении к жизни и работе?
Стоит отметить, что в нашем бизнесе личностный рост играет важную роль. Сотрудничество с компанией Орифлэйм постоянно меняет людей. Самое интересное, что работа над собой— самая высокооплачиваемая работа. Если оглянуться назад и посмотреть, какими мы были, разница будет очень заметна. Мы уже не те люди, которые начинали этот бизнес, мы стали более терпимы к другим, более требовательны к себе, стараемся в любой ситуации найти гармоничное решение. Бизнес меняет характер, делает людей более открытыми, ответственными и харизматичными. За время работы в Орифлэйм у нас поменялось все: стиль и образ жизни, наше окружение. Кроме того, теперь мы много путешествуем, мы больше времени проводим с семьей. Наша жизнь стала более насыщенной и наполненной смыслом.
Просто ли строить семейный бизнес? Как вы решаете вопросы разделения обязанностей как в работе, так и в семейных делах?
Вероника: В Орифлэйм семейственность дает огромный плюс. Если супруги занимаются семейным бизнесом,то сильные стороны каждого, дополняя друг друга, дают эффект синергии: 1+1=11. У нас четкое распределение обязанностей: Дмитрий хорошо проводит встречи с кандидатами, вебинары и выступления, кроме того, обучение финансовой грамотности в команде лежит на его плечах. Я хорошо сопровождаю, провожу планирование и выстраиваю бизнес-системы в команде.
Есть ли у вас непреложные правила, которые помогают вам расти и развиваться с Орифлэйм? Поделитесь ими.
Мы— за работу по этическому кодексу компании. Нам важна честность и открытость в отношениях с партнерами. Считаем, что личный рекрутинг— залог роста. Сила— в команде. Самый лучший способ заполучить в команду классных надежных партнеров, на наш взгляд,— это самому быть одним из них, так что нужно начинать с себя. Важно всегда развиваться, внедрять что-то новое в работу, учиться у успешных. Нам очень нравится выражение: "Богатые всю жизнь учатся, бедные все знают."
Чем вы гордитесь в Орифлэйм больше всего? Расскажите о проектах, достижениях, новых знаниях, которые вы получили.
Самая большая гордость у нас— за команду "ПРО-движение", в состав которой мы входим. Очень любим наших ярких и амбициозных Лидеров. У нас очень крупная организация, с большой глубиной и сильными Лидерами в разных квалификациях. Всего в нашей команде более 70 тысяч человек, четыре Лидера— в открытых и закрытых Бриллиантовых квалификациях, три Лидера входят в ТОП-100 России.
Что, по вашему мнению, является главным фактором роста в Бриллиантовой команде?
Главный фактор роста в Бриллиантовой команде— это развитие Лидерства! Только с Лидерами можно добиваться больших результатов и ставить новые цели.
Как сейчас вы строите свою систему приглашения новых людей в организацию, поделитесь рекомендациями по актуальным методам приглашения?
Мы считаем, что эффективны все методы, если их использовать системно. Практически все Директора появились с разных видов приглашений. Основой работы по приглашениям является массовый рекрутинг, который дает возможность отобрать сильных партнеров в команду. Если вы мало рекрутируете, то выбора вы себе не оставляете и вынуждены работать с теми, кого смогли пригласить в бизнес. Основными методами в приглашении являются: работа со списком знакомых— это самый быстрый способ выстраивания ключевой команды, утепленные холодные контакты и развитие личного бренда в социальных сетях и на каналах Youtube.
Поделитесь своими планами на новый 2017 год: какие проекты запланированы на этот период, какие личные цели поставлены, на чем будете фокусировать своё лидерское внимание?
Каждый год в декабре мы ставим личные и бизнес цели. На 2017 год у нас большие планы по развитию глубины и ширины в команде. За этот год мы планируем вырастить несколько новых директорских групп и открыть новую квалификацию в Бриллиантовой команде. Так же для нас важно открытие новых званий в наших директорских группах, поэтому уже с первого каталога 2017 года у нас планируется запуск серии обучающих вебинаров и марафона по рекрутингу. Каждый каталог мы стараемся внедрять в команду новые тренинги и акции, направленные на укрепление сторон, над которыми надо поработать.
Источник Онлайн издание "Ориентир" 01/2017